1．匯報工作說結果匯報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。2．請示工作說方案不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，并表達自己的看法。3．總結工作說流程做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。4．布置工作說標準工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了 工作的邊界。5．關心下級問過程關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。6．交接工作講風格把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。7．回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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這篇印刷基礎知識文章，希望對各位有所幫助。 首先介紹一下印刷的四種方式，根據印刷媒介選擇最適合的方式非常重要。平板印刷△ 滾筒狀印紙速度快且量大，經常用于印刷報紙和雜志△ 8色平張印刷機平板印刷最大的特征就是印紋（沾附油墨的部分）和非印紋在同一平面上。平板印刷中主流的繆印是將油墨印至橡皮滾筒，再藉由壓力滾筒印刷至紙上，因為印版不會直接接觸紙張油墨不會暈染，所以很適合高品質印刷，即使紙張平滑度不佳也有機會克服，且鋁制金屬板制版比較容易。凹版印刷凹版印刷是把油墨填入下凹印紋的印刷方式。凹版印刷能夠呈現細膩的層次感，很適合印制相片。同時油墨在印刷后迅速干燥，因此也適合印制數量龐大的彩色雜志。 絲網印刷絲網印刷是將印版上的印紋部分鏤空，讓油墨透過網孔轉印的方法。當承印物為玻璃、金屬、塑料等材質，或者是瓶狀、罐狀等曲面，或者有浮出效果等特殊印刷需求時，大多會采用絲網印刷。凸版印刷凸版印刷是用凸出的印紋沾墨，透過加壓將印版上的油墨直接印到紙張上的印刷方式。由于印版直接接觸紙張，所以能夠留下凹痕或墨水較厚的邊緣，給人強而有力的印象，也經常用于漫畫雜志等粗面紙。說完了印刷方式，再來看看下面介紹7種印刷工藝，這是打造高附加值印刷品的關鍵。 A. 柔版印刷經常用于印制瓦楞紙箱，包裝和貼紙，隨著精度提升已經可以進行全彩印刷，另外還能再使用UV油墨的防偽加工。成本...
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1、驅動力 團隊驅動力，其實就是給團隊一個目標，給團隊中的每一個成員一個目標。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高?！?#160; 如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，聚餐和郊游都是不錯的選擇，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。 2、學習能力 鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員培訓，給團隊成員教育、培訓。組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果組織和團隊偏離了學習平臺的目標方向，就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪里?它是否能夠帶領這個團隊實現業績的增長。這些問題要求管理者必須要全面審視自己的團隊，建立起高效的學習型的營銷團隊，并用文化理念、規范化的行動以及一篇心意去管理團隊?！ ?#160;3、執行力 ...
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首先從印刷前文件制作開始：一、在新建文件時，無論是做畫冊，單張，還是包裝，我們都需要把文件的顏色模式選擇為CMYK，設置好3mm的出血。二、印刷里說的A4紙，是210X285mm,A5紙的尺寸是210X140mm,A3紙的尺寸是420X285mm，不要選軟件默認的規格。那個是打印尺寸，不是印刷尺寸，請謹記！三、在做好成品尺寸（包裝是展開的刀版圖）后，馬上制作角線。角線是兩條6mm的線，垂直與水平各一條AI中的設置是這樣在CDR中是這樣這樣設置三、設置好出血、角線后，就要設置版心了，版心的大小沒有規定，但是四邊一定要離裁切位3mm以上。包裝的話，我一般都會設置為5mm。做完這些基本設置，就可以開始設計包裝、單張、畫冊等印刷品的內容了你以為做完以上的基本設置，就把坑給垮過了???其實...坑...現在...才...開始...坑一：顏色篇印刷其實就是一個色彩的復制過程，復制的過程中，總會有偏差，這種偏差，我稱之為色差！由于每種油墨的品種（如環保油墨，UV油墨，快干油墨等等）、生廠家、原料的不同，不同廠家油墨的本身就存在差異，所以，在翻單印刷的時候，最好就是找之前印刷的廠家印刷，一般正規的廠家，油墨都不會輕易更換的。大家也許都聽過印刷廠對于色差的解釋，是說中國印刷品的標準是±10%是合格的，那么±10%的色差有多大呢，我們來做個比對就知道了，如果用三原色來做底色，色差是...
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東彩印刷包裝有限公司創立于1997年 ，位于中國制造名城東莞市 ，地處廣深經濟圈中樞地帶，擁有4個工廠， 規模面積達130,000多平方米。 公司經過20多年的不斷發展，現已成為一家集研發設計、智能制造、物流配送，專注精品紙包裝為主的中大型專業化、一體化包裝解決方案服務商。 今年我們將如期而至，誠摯地邀請您在2021年第56屆中國（廣州）國際美博會體驗東彩印刷包裝有限公司&廣州西彩創意包裝設計有限公司的一站式包裝方案服務能力。
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2021年防疫總動員 入冬以來，國內新冠肺炎疫情呈現零星散發和局部聚集性交織疊加態勢，防控形勢嚴峻。請大家繼續保持高度的防護意識，不要存僥幸心理，記住危險源于大意。堅持科學配戴口罩、勤洗手、常通風、不聚集。保持安全社交距離，養成良好衛生習慣。如非必要，建議不要前往中高風險地區。每個人能盡量避免感染的風險，就是為防控疫情做貢獻。 2020年度，您積極響應黨和國家的號召，密切配合各項防控工作，為疫情防控做出積極貢獻。在此，向您表示忠心的感謝！當前，新冠肺炎疫情流行加速，國內本土疫情呈零星散發和局部聚集性疫情交織疊加態勢，防控形勢嚴峻復雜。春節期間，人員流動性加大，聚集性活動特別是室內活動增多，疫情傳播風險進一步加大，防控任務更加艱巨。為保護您和他人健康，減少感染風險，我們真誠向您倡議： 一、提倡留莞過年 當前疫情防控形勢嚴峻，在外出行不可控因素較多，建議用視頻、網絡、電話等方式拜年。 二、務必提前報備 近14天有來自中、高風險地區公司人員，主動向人力資源部報備相關情況，接受健康管理并按要求進行核酸檢測； 三、做好自身健康監測 如出現發熱、干咳等癥狀時，及時佩戴口罩前往就...
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印刷是成熟的資本積累型行業。隨著價格越來越透明化，為了獲取更多利潤，立足生存與發展，企業必須想方設法降低生產制造成本及費用。企業的內部成本的降低，離不開一支訓練有素的管理團隊。效率與品質的提升，離不開人員素質與素養的提高。印刷行業，因為從業人員知識結構、年齡層次、學歷文化的制約，通常存在中層管理人員、基層管理人員、甚至高層管理人員多出身于技術骨干的普遍現象，導致管理能力低于其他行業的標準，造成嚴重的責任不清、互相推諉、工藝銜接不流暢、紀律自由散漫、工時消耗無節制、浪費現象時有出現等情況。合格的管理人才嚴重匱乏，但引入其他行業的優秀人才卻缺乏對這個印刷行業的技術知識。這種情況在中小型印刷企業中尤為嚴重。管理，其實就是對人、設備、材料、工藝、生產、品質、時間等要素進行控制。強化管理，本質就是將這些控制進行規范化處理，以文字的形式告之企業的員工，以指揮指導的方式約束現場的工作。規范化是一個企業走向正規化的必經之路。規范化的目標，已經逐漸被許許多多的老板們所認同。但是，“規范化”是個很抽象的詞語，它無法用語言描述，同時，對于中小企業來講，過渡的規范（例如以ISO9000標準體系來規范）也許并不是什么入口良藥。不同的企業有不同的規范模式，恰當的規范才能真正引導企業走上正規化道路。簡簡單單做企業，這就是企業規劃化管理的表現形式——“不要做不該你做的事情，盡快做完你該做的事情”——管理規范化的核...
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賣一杯咖啡，也許真的不僅僅只是賣了一杯咖啡，星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點。但如果從職場角度來說，這種工作狀態和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠實現的。那么星巴克還有哪些辦法?它的培訓系統和福利措施又有哪些具體設置?我們一起來看看星巴克的“伙伴”法則。有一類公司，在公司內部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從CEO霍華德·舒爾茨到普通店員，相互之間則是一個奇怪的稱呼：伙伴，對除門店以外的其他公司部門，則一概統稱星巴克支持中心。在星巴克，“伙伴”被看做是“銷售美好體驗”的最關鍵環節，也在不斷強化的過程中成為星巴克公司文化的一個重要成分，而另一個星巴克文化的成分，就是員工的薪酬福利措施。星巴克有一個特別的豆股計劃，它從1991年(中國內地是1999年)開始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價購買機會，即便你是兼職員工，在滿足了最低工時要求的條件下也同樣能夠享受，此外還有為每周工作超過20小時的員工提供的衛生、扶助方案及傷殘保險等額外福利措施……這些優于行業平均水平的員工激勵政策也在全球范圍內被看做是星巴克在職場上競爭力的重要表現。余華是星巴克(中國)伙伴資源副總裁，即通常公司里的人力資源，她透露，對于每一位新加入星巴克的員工，除了...
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新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。本文分享了華為新員工入職180天的詳細培訓計劃，值得借鑒。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。4．HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。5．直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。6．對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用...
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面對變化迅速且難以預測的惡性競爭環境，印刷企業應該如何確保利潤，順利渡過寒冬?早在10年前，一些高瞻遠矚的印刷企業領導人就未雨綢繆，進行了積極探索。2006年，時任北京華聯印刷有限公司董事總經理的張林桂先生，就將企業的管理主題定調為“精益管理”，并提出了“做好每一件小事，做好每一個細節”的口號，通過精益報價管理、精益大客戶管理、精益質量管理、精益物流管理等10大舉措，不僅為企業的精益化管理打下了良好的基礎，更為企業創造了良好的效益。精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?！熬奔瓷俣?，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。在此，筆者將從宏觀戰略層面和微觀操作層面，就印刷企業如何實施精益管理，談談自己的見解。宏觀戰略層面在宏觀戰略層面，印刷企業實施精細化管理，就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標準化、規范化、精細化、數據化的運營管控機制。1.塑造價值利潤鏈在世界頂級經濟學家郎咸平教授提出的“6+1”體系中，純粹的制造業“1”是價值鏈中利潤最低的一個環節，而作為產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環節。傳統印刷業作為典型的制造業，惡性低價競爭、產品同質化、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業的生存與發...
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對品牌商來說，零售包裝具有不可替代的營銷推廣作用，因為消費者做出購買決定之前，零售包裝是消費者與品牌互動的最后一環。所以，零售包裝正面（主展示面）展示內容和效果的設計，應該能聚合品牌宣傳、營銷推廣以及產品廣告三大功能。專業的包裝設計師能使上述三大功能在包裝上面面俱到地得以實現，甚至還能實現更多的功能?！ urt’sBee產品的特點是芬芳而又不失趣味，時髦而又不失俏皮。憑借易轉化成其他形式的“güd正面”設計，Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前還是未來都走在了行業前沿，見圖1。當然，對于包裝正面的設計，行業內并沒有明確的規定。但是遵循一些準則，無疑能夠幫助品牌商通過包裝的正面，更好地定義自己的品牌，使自己的商品在如今魚龍混雜的零售貨架上脫穎而出。準則1：為品牌定位 為品牌定位，就是要明確企業和其品牌的核心價值觀?！ ∵M行品牌定位時，千萬不可低估現如今消費者的理解能力，要針對產品反復詢問可能遇到的難題，諸如：這是獨特的價值定位嗎？主要的產品優勢是什么？是否能帶來生活方式的優化？是否可幫助消費者獲得便利性？ 對一個新的品牌，或老品牌在做產品延伸時，包裝設計師需始終銘記：吸引消費者的注意力才是最重要的目標。準則2：探索競爭環境 探索競爭環境的目的，是要在同類產品中使用差異化策略來實現品牌和產品的推廣，賦予消費者選擇這款產品的理由?！ ￠_始設計前，首先要了解這款產...
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